Entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung und effektives Kostenmanagement (2 Tage)

Entscheidungsfindung durch Kosten- und Leistungsrechnungsinformationen:
80 Prozent aller betrieblichen Entscheidungen können mit Hilfe der Kosten- und Leistungsrechnung getroffen werden- beginnend bei der Entscheidung über Eigen- oder Fremdbezug bis hin zur Festlegung des Produktionsprogramms und der optimalen Distributionswege.

Seminarzielgruppe

Das Seminar ist für alle gedacht, die erkannt haben, dass die Kostenrechnung Basis für jedes Controlling ist und ihre bestehende Kostenrechnung objektiv überprüfen, hinterfragen, aktualisieren, ergänzen oder völlig neu einführen.

Seminarinhalte:

Der erste Seminartag gibt einen Überblick über die Kostenrechnung und schafft die Basis, um Mitreden und Mitdiskutieren zu können:

  • Grundlagen und Zusammenhänge der Kosten- und Leistungsrechnung werden erklärt. Die Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung als wichtigsten Baustein des Controllings wird aufgezeigt.
  • In Form eines Intensivkurses werden die notwendigen Kenntnisse der Kostenrechnung vermittelt.
  • Sie lernen, wie Sie sich der Kostenrechnung bedienen können, um Entscheidungsgrundlagen für Ihre tägliche Arbeit zu bekommen.
  • Fundierte Kenntnisse werden gemeinsam erarbeitet.

Wenn Sie bereits Kenntnisse auf dem Gebiet der Kostenrechnung besitzen, können Sie auch erst am zweiten Seminartag einsteigen:

  • Sie erfahren, wie die Kostenrechnung verbessert, ergänzt, aktualisiert oder wie Ihre bisherige Kostenrechnung verändert werden sollte. Sie erfahren, wie man eine aussagefähige Kostenrechnung grundsätzlich gestalten sollte.
  • Sie erhalten ein anwendungsorientiertes Verständnis über die Instrumente einer entscheidungsorientierten Kosten- und Leistungsrechnung.
  • Konkrete Einsatzmöglichkeiten der Kosten- und Leistungsrechnung werden anhand von Praxisbeispielen aufgezeigt.
  • Nach dem Seminar wissen Sie, welche Informationen eine entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung bei Vor- und Nachkalkulationen, zur strategischer Preispolitik, zu Kostensenkungen, Schwachstellenanalysen und für wichtige, unternehmerischer Entscheidungen, liefert.
  • Sie erkennen, wie eine wirtschaftliche und praktikable Kostenrechnung gestaltet werden sollte.
  • Sie erhalten sofort umsetzbare Praxistipps.

Seminarreferent

Prof. Dr. Gerald Preißler

Seminardauer

2 Tage

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