Controlling, Management Reporting

Controlling: Ihr Schlüssel zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung

Controlling ist das Herzstück einer effektiven Unternehmensführung. Es verbindet betriebswirtschaftliche Steuerung, Planung, Vorgabe, Kontrolle und Entscheidungsfindung zu einem leistungsstarken, funktionsübergreifenden System.

Warum ist Controlling unverzichtbar?

  • Frühwarnsysteme: Erkennen Sie Risiken frühzeitig und reagieren Sie proaktiv.
  • Datentransparenz: Schaffen Sie Klarheit durch systematische und transparente Datenaufbereitung.
  • Planung und Kontrolle: Stellen Sie sicher, dass Ihre Unternehmensziele durch präzise Planungen und kontinuierliche Kontrollen erreicht werden.

Jedes Unternehmen, das langfristig erfolgreich sein möchte, benötigt ein starkes Controlling-System. Es ist der Garant dafür, dass Sie stets den Überblick behalten und fundierte Entscheidungen treffen können.

Wir übernehmen u.a. folgende Tätigkeiten im Bereich des operativen, strategischen und funktionalen Controllings:

  • Wir analysieren und objektivieren den Ist-Controlling-Zustands und erarbeiten – gemeinsam mit Ihnen – entsprechende Lösungsvorschläge zur Erarbeitung von Soll-Konzepten.
  • Einführung von funktionsübergreifenden Informations- und Steuerungsinstrumenten zur Unterstützung der Unternehmensführung, bei unternehmerischen Entscheidungsprozessen und Erarbeitung eines Frühwarnsystems sowie Erkennung von Engpässen.
  • Fachliche und operative Hilfe beim Aufbau oder Implementierung von Management-Reporting-Systemen (u.a. Aufbau von Kennzahlen-Dashboards, Segmentberichterstattung, Vertriebserfolgsrechnungen, Deckungsbeitragsrechnungen, Kostenstellenrechnung, Konzern-Reporting-Packages, Kosten- und Leistungsrechnung, Management-Erfolgsrechnungen).
  • Durchführung und Aufbau von Soll-Ist-Vergleiche und den daraus resultierenden Abweichungsanalysen mit Erarbeitung von Maßnahmenkatalogen.
  • Entwicklung von Langfristrategien.
  • Integration und Prozessoptimierung komplexer, dezentralisierter und funktional gegliederter Controlling-Bereiche.
  • Durchführung von SWOT Analysen und Portfolio-Analysen.
  • Installierung von Frühwarnsystemen.
  • DGC Zoom®-Organisationsklimauntersuchungen (Schwachstellenanalysen).
  • Operatives Benchmarking.
  • Unternehmensplanung, Unterstützung bei der Erstellung von Business Plänen.
  • Kurzfristige und langfristige Liquiditäts- und Finanzplanungsrechnungen.
  • Externes Controlling,
  • IFRS Reporting
  • Fachliche Schulung / Workshops / Coaching sowie Unterstützung bei den operativen Überleitungsarbeiten – wir stehen Ihnen jederzeit als Ansprechpartner bei Fragen zu diesen Themenkomplexen zur Verfügung!

Erhalten Sie öffentiche Fördermittel für unsere Beratungsleistungen!

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Bei Interesse wenden Sie sich bitte an den zuständigen Ansprechpartner oder nehmen Sie mit uns direkt Kontakt auf:

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