Controlling, Management Reporting

Controlling ist ein funktionsübergreifendes Steuerungs- und Innformationssystem, das zur betriebswirtschaftlichen Steuerung, Planung, Vorgabe, Kontrolle und Entscheidungsfindung in jedem Unternehmen unerlässlich ist. Controller/-innen sorgen dafür, dass wirksame Frühwarnsysteme installiert sind und sorgen durch systematische Datentransparenz, Planungen und Kontrollen dafür, dass die aufgestellten Unternehmungsziele erreicht werden. Controller sind wirtschaftliche Ratgeber der Unternehmensführung, für Interpretationen und für das Aufzeigen und das Erklären von betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen und Betriebsergebnissen verantwortlich.

Controlling heißt also nicht „nachspionieren und nachkontrollieren“, sondern sichert den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens ab. Controlling sollte als „betriebswirtschaftliches Gewissen“ und objektiver Berater  in jeder Unternehmung von Anfang installiert sein.

Unsere Berater übernehmen u.a. folgende Tätigkeiten im Bereich des operativen, strategischen und funktionalen Controllings:

  • Wir analysieren und objektivieren den Ist-Controlling-Zustands und erarbeiten – gemeinsam mit Ihnen – entsprechende Lösungsvorschläge zur Erarbeitung von Soll-Konzepten.
  • Einführung von funktionsübergreifenden Informations- und Steuerungsinstrumenten zur Unterstützung der Unternehmensführung, bei unternehmerischen Entscheidungsprozessen und Erarbeitung eines Frühwarnsystems sowie Erkennung von Engpässen.
  • Fachliche und operative Hilfe beim Aufbau oder bei der Durchführung von Management-Reporting Systemen (u.a. Kennzahlensystemen, Profit Center und Kostenstellenberichte, Reporting-Packages, Kosten- und Leistungsrechnung, Management-Erfolgsrechnungen, Deckungsbeitragsrechnungen).
  • Durchführung und Installierung von Soll-Ist-Vergleiche und den daraus resultierenden Abweichungsanalysen mit Erarbeitung von Maßnahmenkatalogen.
  • Entwicklung von Langfristrategien.
  • Integration und Prozessoptimierung komplexer, dezentralisierter und funktional gegliederter Controlling-Bereiche.
  • Durchführung von SWOT Analysen und Portfolio-Analysen.
  • Installierung von Frühwarnsystemen.
  • DGC Zoom®-Organisationsklimauntersuchungen (Schwachstellenanalysen).
  • DGC Benchmarking.
  • Unternehmensplanung, Unterstützung bei der Erstellung von Business Plänen.
  • kurzfristige und langfristige Liquiditäts- und Finanzplanungsrechnungen.
  • Externes Controlling, Controlling.
  • Einführung IFRS Controlling, Biltrolling.
  • Fachliche Schulung / Workshops / Coaching sowie Unterstützung bei den operativen Überleitungsarbeiten – wir stehen Ihnen jederzeit als Ansprechpartner bei Fragen zu diesen Themenkomplexen zur Verfügung!


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Bei Interesse wenden Sie sich bitte an den zuständigen Ansprechpartner oder nehmen Sie mit uns direkt Kontakt auf: