DER HOMO OECONOMICUS

Warum es ihn nicht gibt

Preißler, Peter, 144 Seiten

Vom Homo oeconomicus zum Homo emotionalis
Gibt es den Homo oeconomicus tatsächlich, sind Sie ihm schon begegnet oder ist er nur ein Fabelwesen der Fachliteratur?
Der Homo oeconomicus bezeichnet jemanden, der sein Handeln und Streben nach rational-ökonomischen Zielen ausrichtet und Entscheidungen unter größtmöglichen Nutzen und Wirtschaftlichkeit trifft. Im Laufe seines beruflichen Lebens wurde der Autor, Peter R. Preißler, immer wieder Zeuge von Ereignissen, die dem ihm im Studium vermittelten Bild des Homo oeconomicus in keiner Weise entsprachen.
Der Autor blickt in diesem Buch auf eine langjährige erfolgreiche Karriere in Leitungsfunktionen, als Hochschulprofessor und Unternehmensberater zurück. Vom „Saaldiener” und Lehrling zum gesuchten Ansprechpartner von Führungskräften der obersten Hierarchieebenen.
Seine Erinnerungen an viele Begegnungen, Gespräche und Beratungen fließen in dieses Buch ein, nicht immer frei von Ironie und feinem Spott. Man kann konstatieren: Vom Homo oeconomicus ist es nicht weit zum Homo emotionalis. In diesem Buch wird gezeigt, wie trotz aller Emotionen Entscheidungssituationen klarer gesehen werden und kluge Entscheidungen möglich sind. Wie das geht wird durch eine Fülle konkreter Hilfen für die unternehmerische Praxis gezeigt.

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Die besten Checklisten Controlling

Preißler P., 4. Auflage, München 2004, 292 Seiten

Prof. Dr. Peter R. Preißler zeigt in dieser Checklisten-Sammlung Zielsetzungen, Voraussetzungen und Strategien zur Einführung bzw. Optimierung von Controlling. Er geht u. a. auf die notwendigen Instrumente ein und behandelt die Controlling-Problematik in den einzelnen Unternehmensbereichen. (mi-Verlag)

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Entscheidungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung

Preißler P., Preißler G., 4. Auflage, München 2015, 277 Seiten

Die Erfahrung der Autoren, die im Rahmen ihrer praxisorientierten Lehrtätigkeiten und vor allem bei der Einführung von Kostenrechnungssystemen in der Praxis sammeln konnten, kam diesem Buch zugute. Dieses Buch berücksichtigt neue wissenschaftliche Erkenntnisse und will den Bedürfnissen von Praxis und Theorie gleichermaßen gerecht werden. Vorhandenes Wissen soll intensiviert und aktiviert werden. Gleichzeitig soll neues Wissen auf der Basis intensiven Selbststudiums vermittelt werden. Das didaktische Grundkonzept baut auf der Erkenntnis auf, dass durch Wechsel zwischen zielorientierter Lehrstoffvermittlung und darauf aufbauenden Tests, Fallstudien, Aufgaben und Übungen in verhältnismäßig kurzer Zeit auch komplexe Wissensgebiete vermittelt werden können. Zielgruppe des Buches sind sowohl Praktiker als auch Studierende der Wirtschaftswissenschaften und all jenen Studienrichtungen, die heute mittelbar und unmittelbar mit der Kostenrechnung zu tun haben. (De Gruyter/Oldenbourg Verlag)

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Die besten Checklisten zur Kostensenkung im Vertrieb

Preißler P., München 2016, 2. Auflage, 182 Seiten

Dieses Buch ist ein Leitfaden für Problemlösungen im Vertriebskostenbereich zur Steuerung und Führung des absatzwirtschaftlichen Sektors. Basis bilden eigene Untersuchungen und langjährig gesammelte Erfahrungen des Autors als Praktiker, Berater und Hochschullehrer. Checklisten, Formulare und konkrete Ablaufmuster geben die Möglichkeit zum Aufdecken von Schwachstellen, Aktivierung von Kosten-Nutzen-Reserven und liefern anwendbare Rezepte für die tägliche Arbeit, um eine durchgehende, permanente Rationalisierung des Vertriebsbereiches sicherzustellen. In diesem Buch werden alle Vertriebsfelder nach Kostenfallen „durchgepflügt“. Dabei liegt die Betonung auf der Nutzenerhöhung und schließt, neben der Sachebene, vor allem auch die emotionale Ebene des Faktors Mensch ein. Auch für den Vertrieb gilt – er kann nur so gut sein, wie es die Führungsverantwortlichen zulassen. Mit den aktuellen und erprobten Arbeitshilfen können Sie auch versteckte Kosten in Ihrem Unternehmen aufspüren, die Effizienz dauerhaft optimieren und sichern, damit sich der Vertrieb rechtzeitig den notwendigen Veränderungsprozessen anpasst.

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Prinzipienbasierung der Rechnungslegung nach IAS/ IFRS

Preißler G., München 2005, 310 Seiten

Die Rechnungslegungsvorschriften nach IAS/IFRS haben, mit deren Übernahme in europäisches Recht im Jahr 2003 und mit der ab 1. Januar 2005 in Kraft getretenen und für alle europäischen kapitalmarktorientierten Unternehmen gültigen gesetzlichen Verpflichtungen zur Konzernabschlusserstellung nach IAS/IFRS, erheblich an Aktualität gewonnen. Im Gegensatz zu den US-amerikanischen US-GAAP, die vor dem Hintergrund der Bilanzskandale um WordCom, Enron und andere in der aktuellen Diskussion als regelbasierte („rule-based“) und daher missbrauchsanfällige Rechnungslegung kritisiert wird, werden IAS/IFRS als eine eher prinzipienbasierte („principle-based“) Rechnungslegung beschrieben. Aufgrund der Prinzipienbasierung soll bei der Abschlusserstellung und Prüfung weniger das Befolgen kasuistischer Einzelfallregelungen als vielmehr verantwortungsvolles „professional judgement“ der Abschlussersteller und Prüfer stehen, das im Sinne des eigentlichen Geists der Regelungen („spirit of the rules“) auszuüben ist. Im Rahmen dieser Arbeit wird die vermeintliche Prinzipienbasierung der IAS/IFRS auf breiter Basis analysiert.

Aus dem Inhalt: Handelt es sich bei der Rechnungslegung nach IAS/IFRS um eine prinzipienbasierte Rechnungslegung? – Sind die Prinzipien der IAS/IFRS systematisch und konkretisierbar? – Tragen die Prinzipien der IAS/IFRS dazu bei, vor bilanzpolitischen Missbräuchen zu schützen? (Peter Lange Verlag)

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