Nachhaltigkeitscontrolling

Standen in der Vergangenheit bei der Unternehmenssteuerung primär Finanz-, Wachstums- und Rentabilitätsziele im Vordergrund, kamen in den letzten Jahren verstärkt nicht-finanzielle ESG-Ziele wie soziale Verantwortung, ökologische und unternehmerische Nachhaltigkeit und Resilienz hinzu.

Betriebliche Steuerungssysteme sollten frühzeitig – auch wenn Ihr Unternehmen (noch) nicht zur gesetzlichen Nachhaltigkeitsberichterstattung verpfichtet ist  –  um ein vorausschauendes, zielorientiertes Nachhaltigkeitscontrolling ergänzt werden!

Das Nachhaltigkeitscontrolling übernimmt unter anderem folgende Funktionen:

  • Planung und Koordination von Status und Umfeldanalysen, Unterstützung bei der Planung der Nachhaltigkeitsstrategie.
  • Integration von konkreten Nachhaltigkeitszielen und Maßnahmen in die betrieblichen Prozesse.
  • Aufbau von ESG-Kennzahlensystemen.
  • Datenmanagement, Datenverabeitung, Datenkonsolidierung.
  • Analyse und Beurteilung der ESG-Kennzahlen, Fortschrittmessung.
  • Analyse von Verbundeffekten, Trade-offs, Korrelationen.
  • Implementierung von Anreizsystemen.
  • Aufbau von Nachhaltigkeits-Berichterstattungssystemen.
  • Durchführung von Abweichungsanalysen, Sicherstellung kontinuierlicher Anpassungen und Verbesserungen.

Wir unterstützen insbesondere KMUs operativ und konzeptionell beim Aufbau eines maßgeschneiderten Nachhaltigkeitscontrollings!

Konkret übernehmen wir folgende Tätigkeiten:

  • Unterstützung und Planung von Status- und Umfeldanalysen, Analyse und Begutachtung der betriebsspezifischen Anforderungen zur Aufbau einer Nachhaltigkeitsberichterstattung und des Nachhaltigkeitscontollings.
  • Durchführung von Wesentlichkeitsanalysen.
  • Aufbau eines ESG-Kennzahlensystems.
  • Unterstützung beim Aufbau einer gesetzlichen oder freiwilligen Nachhaltigkeitsberichterstattung.
  • Aufbau von Nachhaltigkeitscontrolling-Instrumenten und Integration des Nachhaltigkeitscontrollings in bestehende oder noch aufzubauende Controlling-Prozesse.
  • Schulung und Coaching.

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